K君に、4年前に比べていちばん変わった点は何かと聞いてみた。
「それまでは、会社という塀の中にしか視野が及んでいなくて、社内の評価や序列を気にしながら過ごしていた。しかし、その塀の外で自分が評価されること
がわかって、自信がついた。それが社内の仕事にも好影響を与えている」と答えてくれた。「枠組み脱出型(Cエリア)」の好例である。
K君の事例からもわかるように、彼は、自分を大きく変えたわけではない。会社という枠組みの中から社外に出ることによって、新たな価値観を見いだしたのである。自分と組織との関係を変えただけだ。それでもコペルニクス的な転換が生じている。
タオバオ仕入れ
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